Hallo, ik ben Jurgen De Smet.

Wat ik doe

Ik werk sinds 1996 als softwareontwikkelaar. In 1998 pikte ik Scrum op, en sindsdien help ik organisaties bij het invoeren van agile structuren en werkingsmodellen. Bij elk van die opdrachten bleven technische uitmuntendheid en software craftsmanship onbespreekbaar.

Sinds 2023 heeft AI dat werk een scherpe nieuwe dimensie gegeven, vooral aan de kant van technische excellentie. Ik help organisaties om AI-capaciteit om te zetten in adoptie die echt verandert hoe zij werken. Geen slidedecks over AI. Geen geïsoleerde pilots. Geen innovatietheater. De belofte is eenvoudig en het werk is hard: kies bereidwillige teams, Harvest de geleefde ervaring die al in hen aanwezig is, Hack een dunne schijf van echte waarde, en Harness die vervolgens in de dagelijkse werking van het bedrijf. Herhaal. Bouw op.

H³ (ook geschreven als H3 of Hcubed) is de vorm die ik aan dat werk heb gegeven. Ik heb de cyclus ontworpen, de cadans uitgeschreven en de eerste trajecten zelf uitgevoerd. Het framework is intussen groter geworden dan ikzelf. Vandaag voeren ook andere Erkende Coaches hun eigen H³-trajecten uit, elk met hun eigen staat van dienst, en daardoor wordt de cyclus alleen maar scherper.

Wat niet veranderd is, is de vorm: een cyclus, geen evenement, bewust klein genoeg zodat een Sponsor de volgende ronde kan financieren op basis van bewijs in plaats van geloof.

De ervaringen die samenkwamen

Elke fase van H³ bestaat omdat ik jarenlang heb gezien dat de onderliggende praktijk werkt, op zichzelf.

• Scrum, Lean en Agile transformaties op grote schaal.

  Sinds 1998 begeleid ik leidinggevenden, teams en hele organisaties door de echte mechaniek van verandering: flow, cadans, small bets, en de verschuivingen in leiderschap die het veilig maken om die bets te nemen. In elk van die trajecten waren technische excellentie en software craftsmanship nooit optioneel. De cadans in het hart van H³ komt uit die traditie.

• Open Space facilitatie, en de praktijken die daaruit zijn voortgekomen.

  Ik heb Open Space Technology-sessies, Open Space Agility-trajecten en hun vele afgeleiden gefaciliteerd binnen organisaties van zeer uiteenlopende aard. De Harvest-fase van H³ is in wezen precies dat: de ruimte openen, vertrouwen op de mensen die het dichtst bij het werk staan, en naar buiten stappen met een portfolio van echte ideeën in plaats van een lijst met slogans.

• Hackathons leiden en uitvoeren.

  Ik heb veel hackathons geleid en uitgevoerd: intern, cross-team en in de community. Keer op keer heb ik gezien hoe een getimeboxte, praktische inspanning ideeën omzet in iets waar u daadwerkelijk naar kunt wijzen. De Hack-fase van H³ leent die energie bewust, en weigert vervolgens de prototypes achteraf in een schuif te laten sterven.

• Een consultingpraktijk die over de jaren heen is opgebouwd.

  H³ wordt aangeboden via Simplification Officers, een merk van Lean Tech BV. In die praktijk is het operating model van H³ scherpgesteld: cycli met vaste prijs, een gewillig team en een gewillige Sponsor, een statuspagina die waarde toont of net niet, en een duidelijke optie om de volgende cyclus niet te financieren. Het is ook waar het framework zijn auteur ontgroeid is. Mijn mede-Simplification Officers voeren intussen hun eigen cycli uit, met dezelfde vorm en dezelfde standaarden.

Elk onderdeel werkte op zich. Tot AI had ik nooit een reden om ze in één cyclus samen te brengen.

Waarom ik H³ heb gebouwd

Ik zag al een tijd hetzelfde patroon in te veel organisaties. AI-pilots die nooit het daglicht zagen. Champions die de vlam brandend hielden op pure wilskracht en uiteindelijk alleen opbrandden. Aankoopbeslissingen die als adoptie werden gepresenteerd ("we hebben leverancier X gekozen"), alsof de klus geklaard was zodra de tool gekocht was. Niets ervan bouwde op tot iets groters. Het leverde slides op, demo's, en een langzaam verhardend cynisme bij de mensen die het echte werk moesten doen.

De vorm van H³ ontstond in een softwareproductorganisatie waar veel mensen oprecht geïnspireerd waren door AI, deels via gesprekken met mij. Het probleem was dat iedereen zijn eigen richting uitliep met bijzonder weinig coördinatie, en dat niemand daar een centrale commandostructuur voor wilde. Dus pakten we het aan als een heel lichte community: Open Space sessies om zichtbaar te maken wat er echt geprobeerd werd, hackathons om de beste weddenschappen enkele stappen verder te duwen, en een werkritme daartussen om wat overeind bleef in het live systeem te brengen. Achteraf bekeken was dat Cyclus 1. H³ had nog geen naam, maar de cadans had zijn vorm al gevonden.

Ik heb me op die vorm vastgelegd, en ze uitgebouwd tot iets herhaalbaars, omwille van één overtuiging:

AI-capaciteit evolueert te snel voor plannen. Alleen ritme houdt stand.

Tegen de tijd dat een AI-strategie voor zes maanden is goedgekeurd, kloppen de aannames eronder al niet meer. Strategie overleeft de volatiliteit niet; ritme wel. Elke cyclus legt de basislijn opnieuw: op wat de technologie dit kwartaal echt kan, op wat het team echt geleerd heeft, op wat wel en niet is opgeleverd. De cyclus is de strategie. Doen alsof u nog een ander soort plan hebt, is intussen duur theater.

Daarom bestaat H³, en daarom weiger ik het een slidedeck te laten worden. Het is een ritme dat waardevolle adoptie oplevert, of het is er helemaal niet.

Hoe wij samenwerken met Sponsors

Eén cyclus per keer. Vaste prijs. Echte teams, geen stuurgroepen. Een statuspagina waarop een Sponsor de waarde ziet groeien, of snel merkt wanneer dat niet gebeurt. Als Cyclus 1 geen bewijs oplevert dat zijn eigen kost overtreft, financiert u de volgende niet. De inzet blijft klein; de cadans blijft echt.

Of uw cyclus nu door mij wordt gefaciliteerd of door een van mijn collega's bij Simplification Officers, de vorm blijft dezelfde. En ze is gebouwd om te vertrekken: binnen ongeveer drie tot vijf cycli leiden we een interne Coach op om H³ zonder ons uit te voeren, zodat het ritme blijft wanneer wij weg zijn. Dat is het aanbod. De rest is vocabulaire en aanwezig zijn.

Publicaties over AI-adoptie

Ik publiceer bijna wekelijks over hoe u AI-adoptie binnen echte organisaties wél goed aanpakt. Het ritme is de essentie: AI evolueert te snel voor plannen, dus blijft het denkwerk actueel.

• 
  Briefing for Agile Coaches & Middle Managers: Why Hybrids Fail → Plan-Driven vs. Feedback-Driven Models, Incommensurability, and the Middle-Management Squeeze 9 Sept 2026 →
• 
  Your AI Pilot Succeeded. Your Adoption Still Failed. 8 Sept 2026 →
• 
  The Most Contagious Part of AI Adoption Is Also the Cheapest 3 Sept 2026 →
• 
  The Gate Died on a Friday (and Nobody Noticed for Half a Year) 1 Sept 2026 →