H³ to bezpieczny, powtarzalny rytm przekuwania realnych doświadczeń z AI we wdrożenia, z których Państwa organizacja faktycznie korzysta. Trzy dni kalendarzowe. 3–6 miesięcy fazy Gap wypełnionej prawdziwą pracą. Potem rytm się powtarza. Każdy cykl wzmacnia efekty poprzedniego.
Dla organizacji, w których eksperymenty z AI są wszędzie, a konkretne wdrożenia – nigdzie.
Harvest · Hack · Harness
Gdy zapytasz członka zarządu, jakie ryzyka we wdrażaniu AI widzi, zwykle usłyszysz odpowiedź: jak pozwolić wszystkim tym ludziom eksperymentować, nie tracąc kontroli? Dwie pierwsze odpowiedzi poniżej to dwa sposoby złego odpowiedzenia na nie. Większość organizacji zmaga się ze wszystkimi trzema naraz.
Kolejka zakupowa, przegląd bezpieczeństwa, ścieżka prawna. Jedenaście miesięcy później pilot jest prezentacją. Dwoje inżynierów, którym zależało, już odeszło.
Marketing płaci za Copilota. Dział inżynierii kupuje Cursor na prywatne karty. Dział prawny blokuje jedno i drugie, po czym po cichu korzysta z ChatGPT w karcie przeglądarki. Tysiąc prywatnych sukcesów, zero wspólnej nauki, zero zmiany na poziomie organizacji.
Sesja wyjazdowa się kończy. Krążą slajdy. Kanał na Slacku milknie do środy. Poniedziałkowa praca wygląda identycznie jak piątkowa, a na kolejnym przeglądzie komitetu sterującego padają te same trzy przeszkody.
McKinsey ustalił, że 65% organizacji regularnie korzysta z generatywnej AI, a mimo to tylko niewielka ich część potrafi wskazać wpływ na EBIT na poziomie całego przedsiębiorstwa. Raport ROI opracowany przez DORA w 2026 roku nazywa AI wzmacniaczem: potęguje mocne strony dobrze zarządzanych zespołów i pogłębia dysfunkcje pozostałych. Lokalne zyski, mówiąc słowami samej DORA, przepadają w chaosie na dalszych etapach. Randomizowane badanie METR z 2025 roku wykazało, że doświadczeni programiści korzystający z narzędzi AI pracowali o 19% wolniej niż bez nich, choć czuli się o 20% szybsi. Adopcja nie jest problemem narzędziowym. Jest problemem rytmu. H³ jest tym rytmem.
Ta luka nie jest darmowa. AI bez nadzoru powoduje wyciek pieniędzy i danych; AI nadmiernie nadzorowana stoi w miejscu, a koszty idą w straty. Oba te scenariusze już teraz obciążają Państwa księgi, rok w rok.
Proszę sprawdzić, ile ta luka Państwa kosztujeHarvest
½ dnia
Hack
pełny dzień
Harness
½ dnia
The Gap
od 3 do 6 miesięcy w realnej pracy, potem cykl się powtarza
H³ łączy silnik zaangażowania Open Space Agility z hackathonem w centrum i konsekwentnym doprowadzaniem rezultatów do końca. To cykl, a nie warsztat: właściciele przeprowadzają wdrożenia przez fazę Gap, a kolejny Harvest sprawdza, jak daleko każde z nich rzeczywiście dotarło.
Ujawnij to, czego ludzie już doświadczyli.
Sesja Open Space: uczestnicy dzielą się tym, co naprawdę wypróbowali z AI. Demonstracje na żywo mile widziane, bez slajdów. Facilitator zapisuje tematy na wspólnej ścianie, dokładnie słowami prelegentów.
Rezultat
Themes Wall: prawdziwe pytania i możliwości wydobyte z rzeczywistych doświadczeń, gotowe na dzień Hack.
Buduj, prototypuj, dokumentuj, decyduj.
Zespoły samoorganizują się wokół tematów z fazy Harvest. Budują kod, tworzą prompty i konfiguracje, dopracowują przepływy pracy, proponują zmiany w wytycznych. Pod koniec dnia każdy zespół może pokazać, co zrobił, i zaproponować, co powinno się z tym stać dalej.
Rezultat
Konkretne, możliwe do zademonstrowania rezultaty, gotowe do tego, by zaproponować dla nich realne miejsce docelowe.
Zamień rezultaty w zobowiązania, z przypisanymi nazwiskami.
Każdy zespół proponuje jedno z trzech miejsc docelowych dla swojego rezultatu: aktualizację wytycznych, decyzję o natychmiastowym wdrożeniu, na którą zgadza się cała sala, albo wątek do dalszego zbadania. Ktoś z sali zostaje właścicielem. Sponsor potwierdza osłonę z góry, na żywo, przy każdej decyzji.
Rezultat
Aktualizacje wytycznych, decyzje o natychmiastowym wdrożeniu z imiennie wskazanymi właścicielami oraz wątki eksploracyjne, które przetrwają fazę Gap.
Wdrożenie następuje tutaj, a nie na sali.
Miesiące pomiędzy dniami na miejscu a kolejną fazą Harvest. Właściciele wprowadzają swoje decyzje o natychmiastowym wdrożeniu do działającego systemu, wątki eksploracyjne toczą się dalej, a Coach pozostaje do ich dyspozycji. Żadnego nowego wydarzenia i żadnych nowych ram, po prostu praca, która zamienia decyzje w sposób, w jaki organizacja naprawdę działa.
Rezultat
Widoczny ruch na stronie statusu: decyzje wdrożone, zmienione lub zamknięte z udokumentowanym uzasadnieniem. Właśnie ten ruch bada kolejna faza Harvest i tylko on stanowi uczciwą podstawę do finansowania kolejnego cyklu.
Coach AI krąży pomiędzy wszystkimi czterema fazami. Trzy zasady spajają cykl: dobrowolny udział, osłona z góry, status po każdym cyklu.
Więcej szczegółów znajdą Państwo w systemieNa górze dokument strategiczny wyznacza kierunek i granice: czego firma oczekuje od AI, na co nie pozwoli, czego wymaga teraz regulator. Na dole ludzie już używają AI w sposób, którego nikt na górze nie zna dokładnie. W większości organizacji te dwa poziomy nigdy się wzajemnie nie korygują. H³ sadza je w jednym pokoju, po trzy dni naraz.
Odgórnie
Strategia · Ryzyko · Zasady
Harness
decyzje, z imiennie wskazanymi właścicielami
aktualizacje wytycznych
osłona z góry, na żywo
Hack / test
Harvest
pomysły, problemy
doświadczenie z praktyki, rzeczywiste użycie
Oddolnie
Pracownicy · Zespoły
Co przenosi się w górę
Sala pokazuje, co AI naprawdę robi w rzeczywistej pracy tej organizacji: które zadania zmienia, gdzie zawodzi i co ludzie już po cichu wdrożyli. To nie ankieta. To demonstracja, na oczach współpracowników.
Co schodzi w dół
Kierunek i granice, wypowiedziane na głos, a nie rozesłane w obiegu. Podczas fazy Harness Sponsor potwierdza osłonę z góry na żywo, decyzja po decyzji: co otrzymuje wsparcie, co dostaje szybką ścieżkę przez dział bezpieczeństwa lub prawny, a na co odpowiedź brzmi nie. Ludzie uczą się, gdzie przebiega granica, obserwując, jak zapada decyzja.
Gdzie się spotykają
Harness ma trzy możliwe zakończenia. Decyzję o wdrożeniu teraz, z imiennie wskazanym właścicielem. Wątek do dalszego zbadania. Oraz aktualizację wytycznych: zmianę w jedynym dokumencie z wytycznymi dotyczącymi korzystania z AI w organizacji, przygotowaną w ciągu tygodnia od decyzji sali. Państwa polityka przestaje być dokumentem pisanym ponad pracą, a staje się dokumentem, który praca redaguje.
H³ nie jest programem zgodności regulacyjnej i nie sprawi, że Państwa organizacja stanie się zgodna z przepisami. Jest rytmem, który utrzymuje spisaną politykę w powiązaniu z tym, co ludzie faktycznie robią, i pozostawia po tym ślad.
Nasza praca obejmuje cały cykl, a nie tylko trzy dni kalendarzowe w Państwa sali.
Przed cyklem i coaching
Briefingi dla Sponsorów, uzgodnienie zakresu, pomoc w rozpoznaniu osób, które prawdopodobnie zgłoszą się jako właściciele, indywidualny coaching dla nich, sprawdzenie sali i sprzętu audio-wideo.
Na miejscu
Trzy widoczne dni: Harvest, Hack, Harness.
Zamknięcie
Strona statusu zawierająca każde zobowiązanie, dokumentacja zdjęciowa, plan działań następczych, zarezerwowana data Cyklu 2.
Przez fazę Gap
Spotkania z właścicielami, rozmowy ze Sponsorem, aktualizowana na bieżąco strona statusu, lekkie przygotowanie do kolejnej fazy Harvest. Cykl 1 kończy się w tym miejscu; kolejna faza Harvest otwiera Cykl 2.
Trzy dni na miejscu to widoczny fragment. Znacznie więcej dni przypada przed, pomiędzy i po nich, wspólnie z osobami, które zgłosiły się jako właściciele. Praca w fazie Gap jest największą częścią, ponieważ Cykl 2 rusza tylko wtedy, gdy decyzje z przypisanymi nazwiskami faktycznie ruszyły z miejsca, a naszym zadaniem jest wtedy usuwanie przeszkód stojących przed tymi właścicielami. Cykl 1 zamyka się z końcem fazy Gap; kolejna faza Harvest otwiera Cykl 2.
Prowadzimy Cykl 1. Odnawiają Państwo współpracę cykl po cyklu, tylko dopóki nadal na to zasługuje. A w ciągu mniej więcej trzech do pięciu cykli szkolimy wewnętrznego Coacha, który przejmuje pałeczkę, więc rytm działa już bez nas.
Cykl 1 daje konkretne dowody na jednej stronie. Poniżej widać, jak te dowody wyglądają z obu stron sali: z perspektywy Sponsora, który je sfinansował, i z perspektywy uczestnika, który przy nich pracował. Nic z tego nie jest prezentacją ze slajdami.
Dla Sponsora
Cykl 1 kończy się jedną stroną statusu. Jest na niej każda decyzja: co postanowiono, kto jest jej właścicielem i którą z trzech ścieżek wybrano (wdrożenie teraz, dalsza eksploracja albo zatrzymanie). Już w tygodniu 1 jest to pokwitowanie tego, co Państwo sfinansowali; w poniedziałek mogą je Państwo zanieść do swojego dyrektora finansowego. Przy kolejnej rundzie pytań „a co z AI?” na posiedzeniu zarządu otwierają Państwo tę stronę, zamiast sięgać po prezentację strategiczną. Jest to również pierwsza szczera odpowiedź, jaką większość organizacji ma na pytanie „do czego właściwie wykorzystujemy tu AI i kto jest tego właścicielem?”
Dla uczestnika
W fazie Harness to, co zbudował Państwa zespół, zostaje zgłoszone do jednego z trzech miejsc docelowych. Sponsor potwierdza osłonę z góry na żywo, decyzją. Decyzje z kategorii „wdrażamy teraz” trafiają na tę stronę statusu wraz z nazwiskiem osoby, która je zgłosiła i jest ich właścicielem. Państwa nazwisko przy tych, do których sami się Państwo zgłosili.
Dla Sponsora
W ciągu kolejnych trzech do sześciu miesięcy każde zobowiązanie albo zostaje dowiezione, albo utyka, na oczach wszystkich. Część trafia na produkcję. Część zmienia kierunek. Część zostaje zamknięta z udokumentowanym uzasadnieniem. Osłona z góry dla właścicieli to Państwa zadanie, a ten widoczny ruch jest jedyną uczciwą podstawą, na której Cykl 2 otrzymuje finansowanie.
Dla uczestnika
Jeśli decyzja, którą pomogli Państwo ukształtować, trafi do kategorii „wdrażamy teraz”, mogą się Państwo zgłosić do roli jej właściciela. Czas i budżet Sponsor potwierdza na miejscu. Państwa nazwisko przy decyzji, na oczach sali. Państwa praca widoczna dla kierownictwa przez całą fazę Gap. To nie jest sprzątanie na ochotnika.
Dla Sponsora
Themes Wall zbudowana ze słów samych Participantów, a nie brief konsultanta. Prawdziwe pytania, prawdziwe możliwości, zebrane od ludzi, którzy wykonują tę pracę. Widzą Państwo organizację od środka taką, jaka jest naprawdę, a nie taką, jaką opisało podsumowanie komitetu sterującego.
Dla uczestnika
Harvest zaczyna się od pustej ściany. Do końca poranka wypełniają ją pytania o AI i realne doświadczenia, które przynieśli Państwo razem ze swoimi współpracownikami, zapisane własnymi słowami osób, które je wypowiedziały. Rozmowy tego dnia budują się wokół nich, a nie wokół prezentacji, którą ktoś przygotował tydzień wcześniej.
Dla Sponsora
Przez trzy dni kalendarzowe Open Space miesza grupę ponad granicami zespołów, funkcji i szczebli. Przepływy pracy, które ktoś po cichu rozgryzł w jednym zakątku organizacji, stają się widoczne dla wszystkich pozostałych. Połowa wartości dni na miejscu polega na tym, że Państwa organizacja spotyka samą siebie.
Dla uczestnika
Ktoś oddalony od Państwa o trzy budynki, kto po cichu rozgryzł przepływ pracy, z którym się Państwo zmagają, jest teraz w tej samej sali. Odkrycie, które problemy ktoś w Państwa organizacji już częściowo rozwiązał, to połowa tego, co wynoszą Państwo do domu.
Strona statusu · Cykl 1 · Tydzień 1
tylko kształt, wszystkie pozycje utajnione
Jak to czytać. Jeden wiersz na każdą decyzję z etapu Harness, etykieta utajniona. Cztery możliwe losy: Wdrażamy teraz, W analizie, Dostarczone lub Zamknięte z uzasadnieniem. Odświeżane w każdej fazie Harvest. Tak właśnie finansowany jest Cykl 2, albo i nie.
AI jest wzmacniaczem. To Państwa organizacja decyduje, co zostanie wzmocnione.
Większość prezentacji o „transformacji AI” sprowadza się do jednego z tych podejść. H³ zajmuje w każdym przypadku stanowisko przeciwne.
To nie jest model dojrzałości.
Bez bramek decyzyjnych. Oddolne starty są dozwolone i często korzystniejsze. Najpierw proszę pracować z chętnymi, a wsparcie decydentów pozyskiwać w miarę gromadzenia dowodów.
To nie jest podróż przez współtworzenie.
Cykl, który ma koniec. Wydarzenie trwa trzy dni kalendarzowe. Praca to miesiące, które następują po nim. Potem kolejny cykl sprawdza, co faktycznie się zmieniło, a co nie.
To nie teatr konsensusu.
Prawdziwe kwestionowanie dzieje się na etapie Harness. Przyklepywanie decyzji to nazwany scenariusz porażki, któremu Facilitator zapobiega.
Nie narzucone przez ekspertów.
Coach wnosi ekspertyzę AI na żądanie, a nie z pozycji wyroczni. Kompetencja zostaje w Państwa organizacji. Przyspieszona, a nie importowana.
To nie jest program transformacji AI.
Niezależnie od tego, jakie narzędzia i praktyki Państwo wybiorą. Bez 18-miesięcznej mapy drogowej, bez centrum kompetencji, bez wdrożenia platformy. H³ to rytm, w którym decyzje o adopcji zapadają i utrzymują się w mocy.
Nie zależy od ochotników.
Właściciele sami zgłaszają się na sali, a następnie Sponsor na żywo zobowiązuje się do zapewnienia osłony z góry. Zyskują odblokowanie, nie osamotnienie.
To nie jest kolejny dokument o strategii AI.
Większość organizacji już taki dokument ma, a poniedziałek wygląda zupełnie inaczej. H³ nie pisze Państwu lepszego dokumentu. H³ umieszcza ten dokument w sali z ludźmi, których pracę on reguluje, dwa razy w roku, i aktualizuje go na podstawie tego, co ci ludzie pokazują w praktyce.
To nie jest program zgodności regulacyjnej.
H³ nie sklasyfikuje Państwa systemów ani nie przygotuje dokumentacji zgodności. Daje natomiast Państwa funkcjom ryzyka i prawnym rzetelny obraz tego, do czego AI jest faktycznie wykorzystywana, przez kogo i z imiennie wskazanym właścicielem. Nadzór nad AI potrzebuje tego obrazu i rzadko go ma.
Podręcznik
H³ nie jest prywatnym podręcznikiem konsultanta. Kompletny system, każda faza, każda rola, każdy szablon, dostarczany jest wraz z licencją jako 87-stronicowy podręcznik. Państwa własny Coach lub Champion poprowadzi cykl bezpośrednio na jego podstawie.
Kompetencja pozostaje wewnątrz Państwa organizacji. Przyspieszona, nie importowana.
87 stron · 5 części · 25 rozdziałów
Proszę przekazać dalej
Dwa ogólnodostępne pliki PDF, które mogą Państwo przekazać dalej jeszcze przed rozmową wstępną. Ten sam H³, dwa dystanse czytania.
Wprowadzenie w formie sprzedażowej: problem, dlaczego to, czego próbowali Państwa odpowiednicy, nie zadziałało, co Państwo z tego wyniosą, kształt umowy i prośba o decyzję. Do lektury dla Sponsora.
PobierzCzym jest H³, na jednej stronie. Cykl, pięć kroków, trzy zasady, jedna obietnica. Dla każdego, kto potrzebuje zrozumieć framework w 30 sekund.
PobierzNajczęściej zadawane pytania
Dziesięć pytań, które pojawiają się najczęściej. Każde rozwija się jednym kliknięciem.
Cztery rzeczy. Dopracowany dokument z wytycznymi dotyczącymi korzystania z AI. Zestaw decyzji do wdrożenia od zaraz, z imiennie wskazanymi właścicielami, którzy prowadzą wdrożenie. Zestaw eksploracji utrzymywanych przy życiu między cyklami. I jedna wspólna strona statusu, która to wszystko zbiera i na której Sponsor może obserwować, czy efekty się kumulują, czy praca staje w miejscu. W fazie Harvest 2 ocenia się, co się przyjęło, co zawiodło, a co ewoluowało. Efektem nie jest zestaw slajdów.
Wtedy nie finansują Państwo Cyklu 2. To nie jest klauzula awaryjna, to jest umowa. Zakład pozostaje strukturalnie mały, a rytm pozostaje uczciwy. Sponsor sparzony na trwających rok programach transformacji kupuje jeden cykl naraz, a nie wieloletnie zobowiązanie. Badania DORA z 2026 roku nazywają AI wzmacniaczem projektu organizacji; H³ jest rytmem, który decyduje o tym, co zostaje wzmocnione.
Nie, a każdy konsultant, który gwarantuje z góry ustalony ROI, zanim ruszy Cykl 1, obiecuje za dużo. H³ zastępuje gwarancję sprawdzalnym zakładem. Cykl 1 ma stałą cenę. Cykl 2 dochodzi do skutku tylko wtedy, gdy Cykl 1 wygenerował dość ruchu, by przewyższyć własny koszt, co mierzymy w fazie Harvest 2. Ryzyko leży po obu stronach.
Częściowo, i warto precyzyjnie określić, w której części. H³ nie jest programem zgodności regulacyjnej. Nie wygeneruje Państwu klasyfikacji ryzyka, oceny zgodności ani dokumentacji technicznej, a każdy, kto sprzedaje warsztat jako zgodność z aktem w sprawie sztucznej inteligencji, obiecuje za dużo. H³ robi natomiast dwie rzeczy, których wymaga ludzka strona tego aktu. Obowiązek kompetencji w zakresie AI z artykułu 4 obejmuje każdy podmiot stosujący od lutego 2025 roku, nie został odroczony wraz z przesunięciem terminów dla systemów wysokiego ryzyka na grudzień 2027 roku i od nowelizacji z lipca 2026 roku jest wyraźnie zobowiązaniem starannego działania, a nie zobowiązaniem rezultatu: należy podjąć środki wspierające rozwój kompetencji w zakresie AI, odpowiednie do kontekstu, bez narzuconego formatu, bez certyfikatu i bez obowiązku zagwarantowania komukolwiek określonego poziomu. Powtarzalny cykl, w którym pracownicy pracują z AI nad własnymi rzeczywistymi zadaniami, dwa razy w roku, wraz z datowanym zapisem tego, kto co zrobił, jest właśnie takim środkiem wspierającym, na który można wskazać. Po drugie, większość organizacji nie potrafi odpowiedzieć na pytanie wcześniejsze: do czego AI jest tutaj faktycznie używana i przez kogo? Harvest wydobywa to od ludzi, którzy tego używają, a strona statusu utrzymuje ten obraz na bieżąco. Za pracę nad zgodnością odpowiadają Państwa działy prawny i ryzyka. H³ daje im prawdziwy materiał wyjściowy.
Około 16 godzin czasu pracy na jednego Participanta, rozłożone na 3 dni kalendarzowe. Dzień 1 to pół dnia w fazie Harvest, Dzień 2 to pełny dzień w fazie Hack, Dzień 3 to pół dnia w fazie Harness. Dwa razy w roku. Mniej niż coroczne szkolenie compliance, mniej niż obciążenie spotkaniami co dwa tygodnie, które ci sami ludzie już dziś przyjmują na siebie.
Ponieważ te trzy dni robią jedną rzecz, której ekran zrobić nie potrafi: sadzają Państwa ludzi w jednym pomieszczeniu. Gap to miesiące realnego wdrażania, więc tryb asynchroniczny jest tam jak najbardziej na miejscu. Ale Harvest, Hack i Harness to moment, w którym organizacja spotyka samą siebie, a to spotkanie składa się z rzeczy, których rozmowa wideo nie zainscenizuje: osoba pracująca trzy budynki dalej, która już rozgryzła proces blokujący Państwa zespół, rozmowa na korytarzu, której nigdy nie było w agendzie, energia samoorganizującego się Open Space i Sponsor potwierdzający osłonę z góry na żywo, decyzją, przy wszystkich zebranych. Praca zdalna to wszystko spłaszcza: przypadkowych odkryć jest mniej, rozmowy na boku znikają, a żywe „tak” zostaje po cichu zastąpione przez „potwierdzę później”. Kiedy podróż jest naprawdę niemożliwa, możemy przeprowadzić dni na miejscu dla rozproszonej grupy, z równoległymi salami i ściślejszym scenariuszem facylitacji, ale rekomendowanym domyślnym wariantem pozostaje praca w jednej lokalizacji. Te trzy dni to jedyna świadoma inwestycja tego rytmu w bycie razem. Pozostałe trzy do sześciu miesięcy i tak są zdalne.
H³ zawiera jedno i drugie. Harvest to mechanika Open Space zastosowana do pytań o AI. Hack to ograniczony czasowo zryw prototypowania. Różnicę robi pomost: Harness, właściciel, który zgłasza się do każdej decyzji, oraz wspólna strona statusu sprawiają, że praca nie umiera w szufladzie po opuszczeniu sali. Hackathony produkują dema. H³ produkuje adopcję.
Dwa warianty. Wariant single-org działa wewnątrz jednej organizacji, pod jednym Sponsorem. Wariant cross-org obejmuje kilka organizacji dzielących wspólny hub, z Sponsorem gospodarzem i osobnymi umowami z Participantami dla każdej organizacji. Ten sam kształt cyklu, inna umowa. Ta strona opisuje wariant single-org; wariant cross-org oferujemy na życzenie.
Przed rezerwacją terminu proszę wypełnić self-qualifier złożony z ośmiu pytań. Jedna strona A4, trzy warianty odpowiedzi na każde pytanie, pięć warunków, które przesądzają o powodzeniu Cyklu 1: dostępność chętnego zespołu, obecny kontakt z AI, gotowość do pracy w fazie Gap, podejście do dowodów oraz umocowanie Sponsora. Odpowiedzi pozostają u Państwa, nic nie jest nigdzie wysyłane. Dla wielu czytelników szczerą odpowiedzią jest „nie w tym kwartale” i jest to w pełni uprawniony wynik. Wolimy, żeby przyszli Państwo na rozmowę wstępną z warunkami już spełnionymi, zamiast wpychać Państwa w cykl, który nie przyniesie efektu.
Ten zestaw jest przeznaczony dla osoby wewnątrz organizacji, która widzi problem z adopcją AI, ale nie dysponuje budżetem. Jeden siedmiostronicowy PDF, który prowadzi przez każdy krok: arkusz do oceny kandydata na Sponsora, zanim przystąpią Państwo do prezentacji, ramę argumentacji, to, z czym Państwa Sponsor w myślach porównuje H³ (duża firma doradcza, CoE, wdrożenie od dostawcy, status quo), gotowy do wysłania e-mail, taktyczne wskazówki na wypadek oporu oraz to, co zrobić, gdy padnie „tak”. Odsyłacze do Executive Folder, one-pagera cyklu i Sponsor self-qualifier, aby Państwa Sponsor miał głębsze materiały, gdy o nie poprosi. Zestaw otwiera nota o przejrzystości, dzięki której Sponsor, który go pobierze, widzi ten playbook uczciwie, a nie jako manipulację zza kulis.
W ciągu 30 minut ustalamy cztery rzeczy: czy mają Państwo realnego Sponsora, gdzie w Państwa organizacji obecnie umiera adopcja, czy H³ pasuje do sytuacji, w jakiej się Państwo znajdują, oraz co przesądzi o powodzeniu lub porażce Cyklu 1. Wychodzą Państwo z konkretnym kolejnym krokiem, czasem brzmiącym „jeszcze nie”.
Brak pułapki stałego abonamentu: szkolimy wewnętrznego Coacha, który poprowadzi H³ bez nas, zwykle w ciągu trzech do pięciu cykli.
